人气排行榜优化项目结构：如何使用contextconfiglocation简化配置
在进行软件开发时，项目的结构设计是非常重要的，良好的项目结构可以提高代码的可维护性、可扩展性和可读性。随着项目的不断发展，配置文件的数量和复杂度也会不断增加，给项目带来一定的负担。为了简化配置，我们可以使用contextconfiglocation来优化项目结构。
contextconfiglocation是Spring框架中的一个重要功能，它可以帮助我们管理和加载配置文件。通过使用contextconfiglocation，我们可以将配置文件分散到不同的目录中，从而简化配置。
我们可以将不同类型的配置文件存放在不同的目录中。例如，我们可以将数据源的配置文件存放在config/db目录下，日志的配置文件存放在config/log目录下，Spring的配置文件存放在config/spring目录下等等。这样做的好处是可以更好地组织和分类配置文件，使得项目结构更加清晰。
接下来，我们可以使用contextconfiglocation来加载这些配置文件。在项目的web.xml文件中配置contextconfiglocation的路径。例如：
在这个配置中，我们可以使用通配符*来表示加载某个目录下的所有xml文件。这样，当我们有新的配置文件需要添加或者旧的配置文件需要删除时，只需要操作对应目录的文件即可，无需修改web.xml文件。
在使用contextconfiglocation加载配置文件时，还可以使用逗号将不同的路径分隔开。这样我们可以更加灵活地组织和管理配置文件。例如，如果我们只想加载db目录下的配置文件，可以这样配置：
我们还可以使用Spring的占位符来替代contextconfiglocation路径中的一部分。这样可以进一步提高配置文件的灵活性。例如，我们可以将路径配置为：
在运行时通过修改运行环境的参数来设置占位符，从而加载不同的配置文件。
通过使用contextconfiglocation，我们可以将配置文件分散到不同的目录中，从而简化配置。它可以提高项目结构的清晰度，减少配置文件的维护成本。还可以使用通配符、分隔符和占位符来更加灵活地管理和加载配置文件。因此，合理利用contextconfiglocation可以帮助我们优化项目结构，提高开发效率和代码质量。
优化项目管理的办法有哪些？
在项目管理中,缩短活动工期的方法叫工期优化。工期优化的步骤和方法 (1)找出网络计划中的关键线路并求出计算工期。一般可用标号法确定出关键线路及计算工期。 (2)按要求工期计算应缩短的时间(ΔT)。应缩短的时间等于计算工期与要求工期之差。即 ΔT = Tc ? Tr (3)选择应优先缩短持续时间的关键工作(或一组关键工作)。选择时应考虑下列因素: 1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作; 2)有充足备用资源的工作; 3)缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 (4)将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路。若被压缩的关键工作变成了非关键工作，则应将其持续时间再适当延长，使之仍为关键工作。 (5)若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。 (6)当所有关键工作或部分关键工作已达最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案但工期仍不能满足要求工期时，应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。
工业企业如何改善项目
1.发展战略与改善战略 根据企业的价值、任务和问题，企业形成战略规划。尽管各个企业的具体状况不同，工业企业的战略规划在内容上可以分为发展投资和过程改善两部分内容。在战略规划中，企业根据市场环境和自身条件对两部分投入资源的侧重比例不同。 发展投资部分的内容有产品研发（新技术产品）、产能扩大、新品建线、资产重组、投资参股等项目，从而形成发展战略下的项目组合。 过程改善部分的内容有产品研发（型号改进）、质量改善、装备改善、成本降低、流程重组、管理改进等项目，从而形成改善战略下的改善项目组合。 改善项目与发展项目都是项目管理在工业企业的重要应用领域。 2.改善规划与改善项目 3.业务改善与管理改善 业务内容改善与管理形式改善是改善项目的两个大类别，业务改善通常会带来管理形式的变动，而管理改善也会带来业务内容的变动。能够说明这种对立统一关系的是中国古老的太极图中的“少阴”和“少阳”。 工业企业典型的业务改善项目有：产品改善、质量改善（TQM\6σ）、精益生产（LEAN\TPM\5S）、成本工程、设备改造、节能减排等。 工业企业典型的管理改善项目有：管理体系建设（ISO\GMP\OSAHS\SA）、信息化建设（O.A\ERP\INTRANET）、目标管理体系建设、绩效考核体系建设、流程重组项目（BPR）、机构重组项目（RE-STRUCTRING）等。 4.过程控制与过程改善 国际标准化组织ISO将企业的全部经营管理过程归纳为四类过程组，具体为管理职责过程组、资源管理过程组、测量分析改进过程组和产品实现过程组。如果产品实现过程组是企业发展战略的具体行动（批量生产的新产品实现和单件小批量生产的订单产品实现），测量分析改进过程组则代表着改善战略的具体行动。
网页如何优化?
谈起网页的优化这个问题很多人都没有什么概念，有很多的业内人士都对网页优化一无所知或者知之甚少。说起对网页优化的理解，我曾经去各大搜索引擎上搜索过“网页优化”一类的话题，结果都是介绍如何优化搜索引擎排名的文章，其实这只是优化概念的一个组成部分，而网页的优化工作是由很多方面的优化组成的，作为一名优秀的网页优化工作人员必须具备多方面的知识，不仅仅要掌握网站设计制作技术（包括网站架构设计、网页设计以及制作页面编写代码等等）；还要掌握很多计算机其他方面的知识(包括电子商务、人机交互、易用性和一些相关的软件知识等等)；甚至需要掌握心理学、商业运作等相关知识。 我认为网页的优化应该是由两个方面组成的：1.技术优化，2.人文优化（这个分类只是我总结的，没有人给出过具体定义）。技术优化指的是代码的优化、目录结构的优化和针对搜索引擎的优化等等针对技术方面的优化工作，一般都是看不见摸不着的但是会给用户带来不少方便也会给网站带来更大的效益，技术优化有一定的模式而且需要优化的东西也比较固定相对简单一些只是时间问题；人文优化指的是交互性优化、易用性优化等等针对用户使用方面的优化工作，这一部分是网站用户看得见摸的着的东西，人文优化是最花经历最困难的因为我们要猜测使用者的心理。下面我就分别对这两个方面进行解释。 1． 技术优化： 技术优化主要分为代码优化、目录结构优化和针对搜索引擎的优化三个部分。这一部分的优化工作主要是由网站开发人员测试提出方案完成的，而且有一定的规则，所以相对要简单一些只是时间问题。 （1）代码优化： 代码优化主要解决的问题就是页面浏览速度和适应性的问题。文字和图片是构成页面的两个主要因素，所以我们的优化也要从文字和图片开始。文字我们在制作页面的时候基本上都是定义好的一般使用宋体和12px，随着代码的标准化字体的样式大小等等的指定应该使用css样式表来完成，而现在被广泛应用的、等等标签都是不标准的，也会慢慢被css取代，现在很多大型的网站包括各个门户网站像是这样不标准的问题还是广泛存在几乎每个页面都会有，所以css样式表是我们在优化过程中应该注意检查的问题（其实这个问题应该是在页面制作的时候就解决的）。图片问题主要存在size过大的问题，在这里我们把图片的优化归在代码优化一部分一起介绍而不另分一类，是因为图片优化与代码内容优化的目的是一样的。网页中一般应用两种格式的图片jpeg和gif，这两种图片的应用很多人把握的并不是很好，jpeg适用于颜色比较多、构成比较复杂的图片（比如一些照片、渐变颜色等等），gif适用于颜色比较少、构成比较简单的图片（比如网站的logo、大的色块构成的图片等等）。Gif图片尤其要注意导出的时候选择颜色数目这样也会达到很好的减小尺寸的效果。对于一些比较大的图片我们还可以将它切割成比较小的图片进行拼接这样也可以提高网页的下载速度。减小网页size提高网页下载速度还有一种简易的方法就是使用一些网页减肥的小工具，我们可以去下载一些这样的工具他们可以使你的网页缩小20％～50％达到事半功倍的效果。表格是页面最重要的排版方式，在浏览器读取网页代码的时候，必须读完一个完整的table才会显示出来， 如果一个大的table里边含有很多小的table那么浏览器会在读完整个大的table才将整个的内容显示出来。我们在浏览一些页面的时候经常会出现页面半天才会显示出来，最后是在等不及了按了“停止”按钮，页面一下子显示出来了，这就是在一些小的table外边嵌套了一个大的table，而小table已经读完了就是还没读完整个的table浏览器不会显示，这样会大大减慢页面浏览速度。因此我们要尽量减少表格层次，尽量避免将一些小的表格嵌套在大的表格中间。还应该注意的是在使用dreamweaver制作网页的时候经常会出现很多垃圾代码，注意检查删除一些没有用的代码。网页的适应性就是在不同系统、不同浏览器和不同分辨率的适应能力。要注意的是分辨率，应该最低照顾到800×600的用户（分辨率800×600的显示尺寸780×428、分辨率1024×768的显示尺寸1007×600），所以页面最宽不要超过780，一定不要让用户横向拖页面。 （2）目录结构优化： 现在很多网站都将所有的页面零散的放在同一个文件夹下而没有分类，这样做虽然可以但是会对以后的维护等工作带来很大的麻烦。我建议应该是建立一个大文件夹，里边包括各个频道的文件夹、网页页面asp>图片文件夹、网页内容asp>图片文件夹等等一个一个的单独类别的文件夹，使得在维护时候可以方便的找到每一个页面的具体位置。 （3）针对搜索引擎的优化： 搜索引擎优化是很多人都知道的一种优化项目，也是完整的优化工作必不可少的一个步骤。 “关键字”在搜索引擎这个话题里是一个核心的字眼，几乎所有的针对搜索引擎优化问题都是围绕着“关键字”展开的。有很多人盲目的追求在网页中处处体现关键字，觉得这样就会更容易被搜索引擎搜到，其实这样做并不一定合适。比如前一阵子流行过的“鬼影秘笈”，方法就是用和网页背景相同的颜色在页面中隐藏了很多关键字，很多人现在还在用这个方法，但是随着搜索引擎功能越来越强大这个方法已经不那么好用了，甚至会起到反作用。“关键字”的体现要合理，比如我们可以制作一个“网站导航”的页面，网站导航页面会淋漓尽致的体现各个关键字，这个页面不但方便用户使用也会更容易的被搜索引擎找到起到事半功倍的作用。随着搜索引擎都有了图片搜索功能，网页里边的asp>图片也是体现关键词的好地方，在页面里边加入图片后千万别忘记给图片起一个“名字”（如：）我们给图片的名称就可以是关键字。域名里边含有关键字也很重要，但是不宜过多，一般一个或者两个最重要的就可以了，如果过多就会影响网站在搜索引擎的排名而且不方便用户记忆。子页面的名称也是一样，现在很多网站的子页面名称就是关键字的堆砌，其实这样会降低每个关键词的出现机率，结果每个关键词都被打了折扣甚至被忽略适得其反。在子页面的命名上也有很大的学问，几个关键词构成了子页面的名称，但是这几个关键词用什么连接呢？如果用分隔符断开关键字那么搜索引擎不会认为他们是一个一个的词而会当他们是一个词处理，但是有的分隔符搜索引擎同样认不出来，比如“_”和“-”在google里边下划线“_”就不被接受，所以建议大家使用“-”和空格（空格码：％20），一般所有的搜索引擎都会接受。千万不要用中文给页面命名，页面名称、图片名称等等都要用英文字母（如：“首页.html”或者“图片.gif”一定要写成“index.htm”“image.gif”等等）。现在很多网页虽然很好看但是并不实用，我们就拿现在很流行的跳转页面来说吧！现在很多企业网站都流行做一个跳转页面，或者是一段动感的flash或者是一张漂亮的图片，他们认为这样很漂亮特别能够体现公司的形象，其实他们并不知道这样做非常影响搜索引擎搜索你的网站。 2． 人文优化： 人文优化主要是交互、易用性和网站表现的优化。我曾经看过一本书是美国著名的优化大师斯蒂夫.克鲁格写的，他推崇的效果优化第一原则就是“别让我动脑”。也许这个概念看上去好像一点头绪没有，我第一次接触这句话的时候也是有点晕，如果想要做到这一点那可是非常困难的。“别让我动脑”这个概念在不同的人身上有着不一样的概念，这就回到了上边所说的“人文优化是最花经历最困难的因为我们要猜测使用者的心理”这句话。人和人是不一样的，每个人会因为生活的地域不同有着文化差异，或者因为受到的教育经历不同有着理解问题的差异，或者是个人观点和习惯的不同等等有着各种各样的差异，我们要让所有人都能够理解我们的网站能够方便的使用网站达到他想要达到的目的这简直是太难了，而人文优化要做的就是要把这些差异变为统一。各个网站都会有不同的目的，有电子商务网站、企业的展示网站、个人站点等等。现在我们就以最最需要进行人文优化的电子商务类型网站为例研究人文优化的大概过程。电子商务网站这个概念很明确，就是要体现商务，可以是网上购物的、可以是在线票务的、可以是网上的交易平台，总之就是让用户在网络上实现商务目的。现在电子商务网站大体会有两个部分B2B（商家对商家）、B2C（商家对普通零散用户），B2C是电子商务网站设计的最高境界，如果能够做出成功的B2C网站那么别的什么企业展示网站或者B2B的商务网站等等就都不算什么了，原因也很简单，就是因为上边所提过的人和人的差异。电子商务网站有一个很重要的指标就是“转化率”（也就是上网浏览网页的浏览者转变为顾客的比率）。这个概念也就是我们衡量一个电子商务网站是否成功的重要指标，他也在优化过程中占有重要地位。介绍完电子商务的一些相关概念我们言归正传，当我们要对网站进行优化的时候，我们很快的就完成技术优化，因为技术优化有特定的步骤需要优化的项目也比较固定而且有据可依。但是很多人不知道人文优化该如何入手，其实也很简单那就是“试用”，一般试用会分为两个部分：首
网站优化知道如何完成优化项目
网站中过度的添加图片或Flash不好
项目管理重点优化哪些指标
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。管理一个项目通常要：1、识别需求；2、在规划和执行项目时，处理干系人的各种需要、关注和期望；3、平衡相互竞争的项目制约因素。项目制约因素主要包括：范围、质量、进度、预算、资源、风险。这六个主要方面的因素也是项目管理中要重点关注或优化的指标。具体的项目会有具体的制约因素，项目管理中需要加以特别关注。这些因素间的关系是，任何一个因素发生变化，都会影响至少一个其他因素。例如，缩短工期通常都需要提高预算，以增加额外的资源，从而在较短时间内完成同样的工作量；如果无法提高预算，则只能缩小范围或降低质量，以便在较短时间内以同样的预算交付产品。不同的项目干系人可能对哪个因素最重要有不同的看法，从而使问题更加复杂。改变项目要求可能导致额外的风险。为了取得项目成功，项目团队必须能够正确分析项目状况以及平衡项目要求。
国家将采取什么措施优化科研项目和经费管理？
（一）简化科研项目申报和过程管理。聚焦国家重大战略任务，优化中央财政科技计划项目形成机制，合理确定项目数量。加快完善国家科技管理信息系统，2018年底前要将中央财政科技计划（专项、基金等）项目全部纳入。逐步实行国家科技计划年度指南定期发布制度，并将指南提前在网上公示，加强项目查重、避免重复申报，增加科研人员申报准备时间；精简科研项目申报要求，减少不必要的申报材料。针对关键节点实行“里程碑”式管理，减少科研项目实施周期内的各类评估、检查、抽查、审计等活动；自由探索类基础研究项目和实施周期三年以下的项目以承担单位自我管理为主，一般不开展过程检查。（二）合并财务验收和技术验收。由项目管理专业机构严格依据任务书在项目实施期末进行一次性综合绩效评价，不再分别开展单独的财务验收和技术验收，项目承担单位自主选择具有资质的第三方中介机构进行结题财务审计，利用好单位内外部审计结果。（三）推行“材料一次报送”制度。整合科技管理各项工作和计划管理的材料报送相关环节，实现一表多用。国家科技管理信息系统按权限向项目承担单位、项目管理专业机构、行业主管部门等相关主体开放，加强数据共享，凡是国家科技管理信息系统已有的材料或已要求提供过的材料，不得要求重复提供。项目管理专业机构和承担单位要简化报表及流程，加快建立健全学术助理和财务助理制度，允许通过购买财会等专业服务，把科研人员从报表、报销等具体事务中解脱出来。（四）赋予科研人员更大技术路线决策权。科研人员具有自主选择和调整技术路线的权利，科研项目申报期间，以科研人员提出的技术路线为主进行论证，科研项目实施期间，科研人员可以在研究方向不变、不降低申报指标的前提下自主调整研究方案和技术路线，报项目管理专业机构备案。科研项目负责人可以根据项目需要，按规定自主组建科研团队，并结合项目实施进展情况进行相应调整。（五）赋予科研单位科研项目经费管理使用自主权。直接费用中除设备费外，其他科目费用调剂权全部下放给项目承担单位。项目承担单位应完善管理制度，及时为科研人员办理调剂手续。对于接受企业或其他社会组织委托取得的项目经费，纳入单位财务统一管理，由项目承担单位按照委托方要求或合同约定管理使用。高校和科研院所要简化科研仪器设备采购流程，对科研急需的设备和耗材，采用特事特办、随到随办的采购机制，可不进行招投标程序，缩短采购周期；对于独家代理或生产的仪器设备，按程序确定采取单一来源采购等方式增强采购灵活性和便利性。（六）避免重复多头检查。科技部、财政部要会同相关部门加强科研项目监督检查工作统筹，制定统一的年度监督检查计划，在相对集中时间开展联合检查，避免在同一年度对同一项目重复检查、多头检查。探索实行“双随机、一公开”检查方式，充分利用大数据等信息技术提高监督检查效率，实行监督检查结果信息共享和互认，最大限度降低对科研活动的干扰。
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