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潜 教 育 理 论 解 读 技 术 工 具 成 长 服 务 专 家 团 队 申 请 报 名 胜 任 素 质 及 其 评 鉴 理 论 胜 任 素 质 及 其 评 鉴 理 论 理 论 解 读 1 . 胜 任 素 质 及 其 评 鉴 理 论 “ 管 理 科 学 之 父 ” 费 雷 德 里 克 · 泰 勒 ( F r e d e r i c k W ． T a y l o r ) 对 科 学 管 理 中 的 管 理 胜 任 素 质 运 动 （ M a n a g e m e n t C o m p e t e n c i e s M o v e m e n t ） 的 研 究 ， 可 以 看 做 是 有 关 胜 任 素 质 研 究 的 滥 觞 ： 他 的 “ 时 间 — — 动 作 研 究 ” 实 践 ， 是 对 岗 位 胜 任 素 质 的 一 种 探 索 。 2 0 世 纪 7 0 年 代 以 后 ， 哈 佛 大 学 的 著 名 心 理 学 家 麦 克 利 兰 发 表 论 文 ， 提 出 了 应 该 用 胜 任 特 征 测 试 代 替 智 力 和 能 力 倾 向 测 试 ， 以 及 进 行 胜 任 素 质 测 验 评 鉴 的 原 则 和 方 法 ； 莱 尔 • 史 班 瑟 （ L y l e M . S p e n c e r ） 等 人 的 研 究 发 现 ， 行 为 事 例 访 谈 法 在 胜 任 特 征 要 素 的 揭 示 方 面 更 为 有 效 。 基 于 多 年 的 研 究 成 果 ， 包 括 上 述 研 究 者 在 内 的 西 方 专 业 人 士 ， 还 成 功 开 发 出 了 较 为 完 善 的 岗 位 胜 任 素 质 访 谈 程 序 ， 以 及 适 岗 素 质 的 编 码 方 法 等 。 2 . 人 才 资 产 的 三 维 特 性 古 今 中 外 学 者 的 研 究 成 果 告 诉 我 们 ， 人 类 所 生 活 的 世 界 ， 是 由 物 质 、 人 的 社 会 性 存 在 与 实 践 、 以 及 精 神 所 构 成 的 ， 通 俗 地 讲 ， 是 由 自 然 存 在 、 社 会 存 在 、 意 识 存 在 这 三 种 客 观 存 在 所 构 成 的 。 分 析 人 类 个 体 及 其 群 体 生 存 发 展 过 程 中 的 各 种 事 物 ， 我 们 需 要 首 先 对 人 与 自 然 、 人 与 社 会 、 人 与 自 我 意 识 这 三 者 的 相 互 关 系 ， 有 一 个 较 为 明 晰 的 认 识 。 鉴 于 此 ， 在 对 人 才 资 产 的 具 体 评 鉴 甄 选 时 ， 我 们 借 用 几 何 学 及 空 间 理 论 的 基 本 概 念 “ 维 ” ， 来 对 当 代 中 国 成 长 性 民 营 企 业 中 ， 工 作 岗 位 对 于 与 之 相 匹 配 的 人 才 资 产 的 素 质 要 求 ， 进 行 三 方 面 维 度 的 类 分 。 这 里 的 “ 三 维 ” ， 指 的 是 岗 位 所 要 求 的 三 维 胜 任 素 质 ， 即 工 作 者 所 需 要 具 备 的 和 自 己 的 意 识 打 交 道 的 能 力 ， 和 其 他 人 打 交 道 的 能 力 ， 以 及 和 事 务 打 交 道 的 能 力 。 3 . 意 识 素 质 人 的 意 识 是 客 观 存 在 在 人 脑 中 的 反 映 ， 是 人 的 个 性 、 感 觉 、 思 维 等 各 种 心 理 过 程 的 总 和 。 人 的 思 维 、 感 知 、 表 象 等 都 是 客 观 事 物 在 人 的 意 识 中 的 反 映 ， 是 人 完 成 岗 位 职 责 所 必 须 具 备 的 ， 区 别 于 现 代 机 器 和 其 他 生 物 的 关 键 素 质 之 一 。 岗 位 工 作 者 在 完 成 各 种 职 责 任 务 时 ， 意 识 在 敏 感 性 、 创 新 性 、 速 度 、 深 度 等 方 面 都 会 表 现 出 一 定 的 程 度 差 异 。 准 确 把 握 人 与 自 己 的 意 识 打 交 道 的 胜 任 能 力 ， 这 是 人 岗 匹 配 的 基 础 性 工 作 之 一 。 4 . 人 际 交 往 能 力 人 际 交 往 素 质 是 指 人 类 个 体 与 自 身 以 外 的 其 他 人 打 交 道 时 所 表 现 出 来 的 各 方 面 素 养 。 人 际 交 往 过 程 中 的 素 质 包 括 个 人 与 家 庭 ， 个 人 与 朋 友 ， 个 人 与 社 区 ， 个 人 和 环 境 ， 个 人 和 社 会 ， 乃 至 于 个 人 与 整 个 世 界 之 间 的 相 互 关 系 。 在 个 人 与 他 人 的 相 互 关 系 中 ， 人 际 交 往 涉 及 的 维 度 指 标 相 当 多 ： 诸 如 反 映 人 际 协 调 能 力 的 对 内 维 度 ， 反 映 人 际 沟 通 能 力 的 对 外 维 度 ， 反 映 人 际 公 关 水 平 的 广 度 ， 反 映 人 际 影 响 力 的 强 度 ， 反 映 人 际 理 解 水 平 的 适 度 ， 反 映 人 际 合 作 能 力 的 团 队 精 神 等 。 不 过 万 变 不 离 其 宗 ， 综 观 上 述 种 种 指 标 的 显 性 化 行 为 ， 就 个 人 与 他 人 的 交 往 实 质 而 言 ， 其 主 要 表 现 不 外 乎 听 、 说 、 书 面 沟 通 和 非 语 言 沟 通 等 几 种 。 5 . 事 务 处 理 才 干 个 体 的 事 务 处 理 素 质 ， 简 单 地 讲 就 是 指 做 事 的 能 力 和 特 质 。 人 生 在 世 ， 我 们 每 天 都 在 和 客 观 世 界 打 交 道 ， 在 与 各 种 各 样 的 事 物 打 交 道 ， 因 此 ， 处 在 特 定 岗 位 的 工 作 者 ， 他 （ 她 ） 在 完 成 职 责 任 务 的 时 候 ， 自 然 也 离 不 开 与 各 种 事 务 打 交 道 ： 需 要 不 断 地 组 织 、 协 调 、 选 择 、 扬 弃 ， 甚 至 博 弈 ， 需 要 为 完 成 工 作 目 标 而 殚 精 竭 虑 、 百 折 不 挠 、 奋 勇 进 取 。     杭 州 市 萧 山 区     1 8 9 5 7 1 2 9 0 5 0 浙 I C P 备 1 5 0 2 0 5 7 2 号 1 C o p y r i g h t © 2 0 2 3 . A l l r i g h t s r e s e r v e d .

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