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人事管理系统、 人力资源管理系统、 人力资源系统、 人力资源管理软件、 eHR软件、 eHR系统、 HR软件、 HR系统、 eHR、 考勤软件、 薪资软件、 绩效软件、

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红海云HR系统是大中型企业广泛采用人力资源管理系统，系统全面覆盖人力资源管理需求，包括组织架构、人事管理、考勤管理、薪资管理、绩效管理、档案管理、招聘管理、培训管理、人才发展等。红海云是国内顶尖的HR软件供应商，是新一代eHR系统的领导者。

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e H R | 人 力 资 源 管 理 系 统 | H R 软 件 | 人 事 管 理 系 统 | 红 海 云 支 持 私 有 云 部 署   首 页 产 品 H R 数 字 化 产 品 产 品 全 局  组 织  员 工  薪 资  考 勤  绩 效  招 聘  培 训  人 才 发 展  智 能 分 析  数 据 治 理  共 享 服 务  R e d P a a S R e d A P I 案 例 国 央 企 单 位 银 行 金 融 高 新 科 技 消 费 品 生 物 医 药 餐 饮 行 业 服 饰 行 业 地 产 物 业 交 通 物 流 制 造 行 业 能 源 矿 业 方 案 国 有 企 业 国 企 人 力 资 源 数 字 化 解 决 方 案 连 锁 餐 饮 连 锁 餐 饮 人 力 资 源 数 字 化 解 决 方 案 多 元 化 集 团 多 元 化 集 团 人 力 资 源 数 字 化 解 决 方 案 高 端 制 造 高 端 制 造 人 力 资 源 数 字 化 解 决 方 案 银 行 金 融 银 行 金 融 人 力 资 源 数 字 化 解 决 方 案 生 物 医 药 生 物 医 药 人 力 资 源 数 字 化 解 决 方 案 科 研 院 所 科 研 院 所 人 力 资 源 数 字 化 解 决 方 案 推 动 国 企 人 力 资 源 数 字 化 高 质 量 发 展 点 击 了 解 详 情 > > 推 动 餐 饮 人 力 资 源 数 字 化 高 质 量 发 展 点 击 了 解 详 情 > > 更 多 行 业 咨 询 m o r e i n d u s t r i e s 点 击 了 解 详 情 > > 更 多 行 业 咨 询 m o r e i n d u s t r i e s 点 击 了 解 详 情 > > 更 多 行 业 咨 询 m o r e i n d u s t r i e s 点 击 了 解 详 情 > > 更 多 行 业 咨 询 m o r e i n d u s t r i e s 点 击 了 解 详 情 > > 更 多 行 业 咨 询 m o r e i n d u s t r i e s 点 击 了 解 详 情 > > 资 讯 公 司 动 态 行 业 资 讯 视 频 演 示 关 于 我 们 4 0 0 1 0 0 5 2 6 5 预 约 演 示 专 注 大 中 型 企 业 的 体 验 d e m o 产 品 视 频 为 什 么 选 择 我 们 资 质 权 威 国 家 高 新 技 术 企 业 & 广 东 省 专 精 特 新 企 业 ， 先 后 通 过 I S O 9 0 0 1 , I S O 2 7 0 0 1 , C M M I 5 等 权 威 认 证 、 1 0 0 余 项 软 件 知 识 产 权 、 4 项 发 明 专 利 客 户 口 碑 广 泛 服 务 世 界 5 0 0 强 、 中 国 5 0 0 强 、 国 央 企 、 上 市 公 司 、 行 业 独 角 兽 。 行 业 遍 及 金 融 、 地 产 、 教 育 、 快 消 、 零 售 、 医 药 、 能 源 、 服 饰 、 餐 饮 、 物 业 、 制 造 业 等 行 业 ， 逾 1 0 0 0 行 业 头 部 客 户 认 同 。 专 注 极 致 2 0 年 专 注 人 力 资 源 数 字 化 ， 秉 承 用 科 技 改 变 人 力 资 源 管 理 理 念 ， 用 匠 心 打 造 新 一 代 大 中 型 企 业 人 力 资 源 数 字 化 典 范 红 海 e H R 数 字 化 产 品 组 织 员 工 薪 资 考 勤 绩 效 招 聘 培 训 人 才 发 展 智 能 报 表 共 享 服 务 红 海 e H R 系 统 ， 聚 焦 人 力 资 源 管 理 痛 点 ， 打 破 传 统 e H R 系 统 各 功 能 模 块 数 据 割 裂 局 限 ， 为 企 业 打 造 数 据 一 体 化 、 流 程 一 体 化 、 终 端 一 体 化 的 智 能 互 联 人 力 资 源 管 理 解 决 方 案 ， 构 建 业 务 闭 环 流 畅 、 全 局 数 据 贯 通 、 系 统 高 度 集 成 、 权 限 规 范 可 控 的 一 站 式 人 力 资 源 管 理 数 字 化 平 台 。 了 解 更 多 可 视 化 多 维 组 织 架 构 管 理 ， 呈 现 不 同 维 度 组 织 脉 络 ， 满 足 组 织 多 元 管 理 需 求 ， 组 织 层 级 、 组 织 负 责 人 、 组 织 员 工 数 据 层 层 穿 透 ； 组 织 架 构 时 间 切 片 ， 清 晰 回 溯 组 织 历 史 信 息 ， 辅 助 组 织 诊 断 ， 帮 助 企 业 管 理 者 实 时 动 态 掌 握 组 织 全 貌 ， 优 化 组 织 决 策 ， 合 理 规 划 组 织 未 来 。 了 解 更 多 员 工 “ 入 离 调 转 ” 全 周 期 管 理 ， 形 成 员 工 3 6 0 ° 数 字 档 案 ， 涵 盖 基 本 信 息 、 任 职 轨 迹 、 项 目 经 历 、 业 绩 表 现 等 全 职 业 周 期 数 据 ， 基 于 管 理 者 、 决 策 者 等 不 同 角 色 需 求 ， 多 视 角 个 性 化 呈 现 员 工 信 息 ， 同 步 实 现 员 工 全 局 管 控 与 规 范 化 管 理 ， 为 企 业 构 建 智 慧 协 同 的 员 工 管 理 平 台 。 了 解 更 多 薪 税 福 利 统 筹 管 理 ， 支 持 新 个 税 “ 累 计 预 扣 法 ” 计 算 规 则 ， 灵 活 的 薪 资 规 则 引 擎 ， 向 导 式 智 能 薪 资 核 算 ， 高 效 支 撑 企 业 多 样 性 薪 酬 方 案 落 地 ， 让 H R 轻 松 应 对 任 意 复 杂 薪 资 核 算 场 景 。 支 持 一 键 输 出 薪 资 报 表 ， 满 足 企 业 按 项 目 、 按 行 政 等 各 个 维 度 汇 报 的 需 求 。 了 解 更 多 灵 活 的 智 能 考 勤 管 理 ， 可 满 足 企 业 复 杂 的 个 性 化 考 勤 、 加 班 、 调 休 规 则 需 求 ， 实 现 部 门 、 岗 位 及 人 员 的 考 勤 差 异 化 管 理 ， 支 持 跨 区 域 、 多 终 端 考 勤 数 据 实 时 统 计 ， 帮 助 企 业 轻 松 搞 定 涵 盖 考 勤 、 工 时 、 排 班 、 假 期 、 调 班 、 劳 动 力 智 能 分 析 在 内 的 全 方 位 考 勤 管 理 。 了 解 更 多 系 统 预 置 丰 富 的 绩 效 考 核 模 板 库 ， 结 合 敏 捷 的 绩 效 规 则 引 擎 ， 灵 活 适 配 企 业 各 种 绩 效 管 理 场 景 ， 高 效 落 地 K P I 、 3 6 0 ° 、 M B O 、 B S C 等 主 流 绩 效 考 核 方 式 ， 帮 助 企 业 建 立 绩 效 考 核 P D C A 闭 环 管 理 体 系 ， 辅 助 人 才 管 理 决 策 优 化 ， 自 上 而 下 全 面 提 升 战 略 目 标 完 成 效 率 。 了 解 更 多 招 聘 过 程 全 流 程 跟 踪 ， 用 自 动 化 智 能 化 代 替 低 效 沟 通 ， 支 持 岗 位 一 键 发 布 ， 简 历 智 能 解 析 去 重 ， 结 合 以 岗 位 为 核 心 的 人 才 测 评 工 具 ， 科 学 匹 配 关 键 人 才 ， 全 面 提 升 招 聘 效 率 ， 一 站 式 解 决 企 业 招 聘 管 理 难 题 ， 告 别 人 才 识 别 困 难 、 招 聘 重 复 性 工 作 量 大 的 窘 境 。 了 解 更 多 实 现 培 训 计 划 、 课 程 安 排 、 导 师 分 配 、 考 试 测 评 、 效 果 分 析 的 在 线 一 体 化 管 理 ， 同 时 也 支 持 企 业 一 对 一 导 师 培 训 制 ， 完 善 新 人 成 长 与 人 才 培 养 机 制 ， 帮 助 企 业 推 动 学 习 型 组 织 建 设 ， 可 评 估 培 训 效 果 ， 打 造 员 工 随 身 携 带 的 企 业 移 动 学 习 平 台 。 了 解 更 多 基 于 人 才 画 像 、 人 才 盘 点 、 继 任 者 管 理 ， 搭 建 企 业 人 才 资 源 池 ， 帮 助 企 业 高 效 选 拔 合 适 人 才 ， 实 现 人 岗 匹 配 ， 打 造 企 业 内 部 人 才 成 长 机 制 ， 实 现 多 样 化 人 才 发 展 计 划 ， 科 学 辅 助 企 业 人 才 管 理 智 慧 决 策 ， 助 力 企 业 达 成 组 织 业 务 目 标 与 人 才 战 略 的 匹 配 。 了 解 更 多 红 海 e H R 预 置 了 各 个 行 业 的 常 用 报 表 模 板 ， 对 接 了 云 报 表 平 台 ， 并 搭 载 了 智 能 B I 报 表 引 擎 ， 支 持 企 业 自 助 图 形 化 建 模 分 析 ， 帮 助 企 业 建 立 完 整 健 全 的 数 据 资 产 管 理 生 态 ， 实 现 数 据 多 维 动 态 分 析 与 报 表 智 能 钻 取 ， 洞 察 组 织 、 人 、 事 数 据 全 局 。 了 解 更 多 聚 合 企 业 内 部 人 力 资 源 事 务 性 工 作 ， 将 薪 酬 福 利 发 放 与 查 询 、 社 会 保 险 管 理 与 查 询 、 人 事 档 案 信 息 服 务 、 劳 动 合 同 签 订 服 务 、 培 训 服 务 、 人 才 发 展 服 务 、 投 诉 建 议 处 理 、 咨 询 与 专 家 服 务 集 中 于 共 享 中 心 ， 搭 建 员 工 自 助 业 务 办 理 和 沟 通 服 务 的 平 台 ， 全 面 提 升 H R 业 务 效 率 ， 提 高 员 工 满 意 度 。 了 解 更 多 全 员 参 与 为 角 色 赋 能 0 1 高 管 ｜ 智 能 决 策 s e n i o r e x e c u t i v e 0 1 高 管 增 强 集 团 型 企 业 的 集 中 管 控 能 力 实 现 企 业 从 上 至 下 的 精 细 授 权 管 理 支 撑 更 加 科 学 和 精 准 的 人 力 资 源 決 策 帮 助 组 织 目 标 的 拆 解 和 组 织 效 能 提 升 0 2 H R ｜ 业 务 增 效 h u m a n r e s o u r c e s 0 2 H R 九 大 模 块 全 面 帮 助 H R 提 升 工 作 效 率 有 效 帮 助 H R 主 动 规 避 工 作 风 险 为 H R 提 供 千 余 种 报 表 模 板 和 B I 工 具 为 H R 打 造 顶 尖 的 人 才 管 理 能 力 0 3 员 工 ｜ 成 长 激 活 s t a f f m e m b e r 0 3 员 工 员 工 可 获 得 更 加 便 利 的 线 上 人 事 服 务 可 接 触 到 更 多 创 新 的 方 式 实 现 个 人 成 长 员 工 关 心 的 信 息 用 手 机 就 可 查 看 0 4 经 理 人 ｜ 管 理 赋 能 M a n a g e r 0 4 经 理 人 可 随 时 追 溯 下 属 员 工 历 史 信 息 可 以 及 时 掌 握 下 属 员 工 动 态 可 以 快 捷 地 处 理 部 门 人 事 事 务 可 获 得 更 多 团 队 成 长 方 面 的 支 持 和 指 导 深 度 契 合 业 务 的 定 制 服 务 R e d P a a S 低 代 码 开 发 平 台 组 织 引 擎 核 算 引 擎 消 息 引 擎 规 则 引 擎 流 程 引 擎 R e d A P I 连 接 引 擎 表 单 引 擎 前 端 设 计 引 擎 持 续 集 成 R e d P a a S 低 代 码 开 发 平 台 ， 围 绕 集 成 扩 展 构 建 了 包 含 R e d G a t e w a y 、 O p e n A P I 、 R e d A P I 低 代 码 开 发 、 R e d F l o w 、 F a s t D e v 等 一 系 列 技 术 支 撑 体 系 ， 沉 淀 了 完 整 的 集 成 解 决 方 案 ， 可 低 成 本 高 效 高 质 量 地 完 成 异 构 系 统 集 成 对 接 。 深 度 定 制 R e d P a a S 低 代 码 开 发 平 台 ， 将 权 限 、 规 则 、 表 单 、 流 程 、 数 据 和 H R 业 务 进 行 引 擎 化 、 组 件 化 地 封 装 ， 大 大 降 低 开 发 和 部 署 难 度 ， 支 持 人 力 资 源 业 务 的 深 度 个 性 化 定 制 ， 业 务 专 家 也 可 参 与 应 用 开 发 。 数 据 贯 通 R e d P a a S 低 代 码 开 发 平 台 ， 提 供 将 组 织 异 构 数 据 、 业 务 异 构 数 据 、 内 外 部 系 统 异 构 数 据 同 步 和 贯 通 的 整 体 解 决 方 案 ， 为 企 业 打 通 以 “ 人 ” 为 核 心 的 所 有 数 据 环 节 ， 形 成 统 一 标 准 的 人 力 资 源 主 数 据 管 理 ， 并 提 供 数 据 资 产 管 理 、 开 发 、 建 模 的 能 力 。 快 速 开 发 R e d P a a S 低 代 码 开 发 平 台 ， 将 可 视 化 和 自 动 化 贯 穿 应 用 开 发 的 全 生 命 周 期 管 理 ， 解 放 开 发 过 程 中 繁 冗 、 重 复 的 编 码 工 作 ， 增 强 应 用 稳 定 性 ， 比 传 统 定 制 开 发 提 高 8 0 % 以 上 效 率 。 R e d P a a S 低 代 码 开 发 平 台 了 解 更 多 R e d A P I 融 合 集 成 平 台 了 解 更 多 1 9 8 9 1 1 0 3 4 3 2 0 0 9 8 9 0 1 % 自 主 安 全 可 控 部 署 周 期 缩 短 至 3 9 8 9 3 1 D a y s 本 地 化 部 署 升 级 成 本 减 少 7 9 8 9 7 1 0 3 4 3 2 0 % 运 维 成 本 减 少 8 9 8 9 8 1 0 3 4 3 2 0 % 云 端 部 署 可 持 续 升 级 的 私 有 部 署 服 务 数 据 安 全 保 障 支 持 以 本 地 化 部 署 为 主 的 多 种 部 署 方 式 。 基 于 客 户 自 身 的 服 务 器 部 署 ， 所 有 数 据 均 在 本 地 ， 数 据 无 需 上 传 至 第 三 方 服 务 器 或 云 端 ， 多 重 安 全 防 护 ， 让 人 力 资 源 主 数 据 等 私 密 数 据 的 安 全 性 更 有 保 障 。 完 全 自 主 可 控 保 障 企 业 对 系 统 和 数 据 的 自 主 掌 控 力 的 同 时 ， 更 方 便 于 数 据 的 二 次 利 用 以 及 与 业 务 深 度 契 合 的 功 能 定 制 开 发 ， 充 分 尊 重 企 业 的 差 异 化 发 展 和 管 理 诉 求 。 相 对 于 纯 S a a S 产 品 而 言 具 备 更 强 的 扩 展 集 成 能 力 ， 为 企 业 的 全 面 数 字 化 奠 定 技 术 基 础 。 敏 捷 运 维 体 系 业 界 领 先 的 I T 运 维 架 构 和 运 维 管 理 模 式 ， 通 过 监 控 、 告 警 、 分 析 、 配 置 、 修 复 等 运 维 自 动 化 工 具 集 成 ， 可 高 效 率 低 成 本 满 足 多 环 境 、 敏 捷 化 、 自 动 化 的 运 维 管 理 诉 求 ， 帮 助 系 统 的 快 速 部 署 和 稳 定 交 付 。 持 续 升 级 服 务 基 于 平 台 思 维 进 行 本 地 化 管 理 ， 结 合 包 括 红 海 云 P a a S 平 台 在 内 的 一 整 套 平 台 支 撑 体 系 ， 打 破 传 统 本 地 化 部 署 无 法 持 续 升 级 的 桎 梏 ， 让 红 海 云 客 户 可 以 以 更 低 的 成 本 享 受 持 续 升 级 服 务 ， 即 刻 拥 有 最 新 功 能 和 体 验 。 全 面 兼 容 信 创 生 态 电 子 签 章 E l e c t r o n i c S i g n a t u r e 操 作 系 统 o p e r a t i n g s y s t e m 数 据 库 d a t a b a s e 中 间 件 m i d d l e w a r e 流 式 文 件 S t r e a m i n g f i l e 版 式 文 件 L a y o u t f i l e c p u c p u 浏 览 器 b r o w s e r 3 分 钟 了 解 红 海 人 力 资 源 管 理 系 统  客 户 的 声 音 海 拍 客 作 为 国 内 母 婴 行 业 的 互 联 网 龙 头 企 业 ， 拥 有 较 高 的 内 部 数 字 化 管 理 水 平 。 但 面 对 激 烈 的 市 场 竞 争 ， 仍 需 提 高 相 对 薄 弱 的 人 力 资 源 数 字 化 管 理 ， 从 而 提 升 公 司 的 整 体 组 织 管 理 水 平 。 我 们 需 要 的 系 统 既 能 满 足 中 型 互 联 网 公 司 人 力 资 源 信 息 化 管 理 要 求 ， 同 时 在 人 力 资 源 数 字 化 提 升 方 面 有 更 多 功 能 实 现 和 能 力 升 级 空 间 。 红 海 云 在 众 多 供 应 商 中 能 很 好 地 满 足 海 拍 客 的 需 求 ， 既 有 传 统 大 型 公 司 成 熟 的 人 力 资 源 系 统 框 架 和 实 践 ， 并 在 互 联 网 和 数 字 化 方 面 有 更 好 的 柔 性 匹 配 度 和 后 续 开 发 空 间 ， 相 信 也 能 支 撑 海 拍 客 后 续 发 展 的 组 织 管 理 数 字 化 提 升 。 黄 亚 忠 海 拍 客 H R D 居 然 之 家 集 团 是 以 家 居 为 主 业 ， 为 消 费 者 提 供 一 站 式 家 居 消 费 服 务 的 全 国 性 商 业 连 锁 集 团 。 为 了 适 应 集 团 的 快 速 发 展 ， 提 升 管 控 及 管 理 效 率 ， 经 过 多 轮 次 的 对 比 沟 通 ， 最 终 选 择 与 红 海 云 合 作 ， 搭 建 新 的 e h r 系 统 ， 并 实 现 与 钉 钉 等 系 统 的 信 息 整 合 。 在 实 施 建 设 过 程 中 ， 红 海 云 凭 借 产 品 的 灵 活 性 、 拓 展 性 ， 以 及 团 队 的 高 效 协 作 ， 与 居 然 之 家 项 目 团 队 一 同 完 成 了 系 统 的 搭 建 、 落 地 ， 提 升 了 集 团 人 力 管 控 效 率 ， 为 集 团 各 项 业 务 的 发 展 提 供 了 有 利 的 支 撑 。 孙 婧 婷 居 然 之 家 集 团 人 力 负 责 人 我 们 国 能 中 电 使 用 过 很 多 信 息 化 系 统 ， 就 客 户 体 验 而 言 ， 红 海 e H R 系 统 具 备 几 点 明 显 的 优 势 ： 第 一 ， 底 层 逻 辑 更 科 学 、 更 先 进 ， 不 仅 可 以 帮 助 企 业 实 现 自 身 的 管 理 需 求 ， 其 自 身 的 底 层 逻 辑 和 体 现 的 管 理 思 路 值 得 企 业 学 习 和 借 鉴 。 第 二 ， 具 有 极 强 的 兼 容 性 和 可 定 制 化 能 力 ， 针 对 企 业 需 求 的 定 制 化 服 务 ， 红 海 是 我 见 过 做 的 最 好 的 。 第 三 ， 红 海 产 品 的 输 出 功 能 强 大 ， 可 以 为 企 业 的 经 营 管 理 ， 人 才 战 略 、 业 务 驱 动 提 供 强 大 的 支 撑 。 第 四 ， 具 有 良 好 的 回 溯 功 能 ， 可 以 一 键 回 溯 到 某 个 时 点 ， 获 取 当 时 的 组 织 数 据 。 杜 善 青 国 能 中 电 人 力 资 源 副 总 协 合 新 能 源 集 团 是 一 家 国 际 性 的 可 再 生 能 源 集 团 ， 也 是 目 前 香 港 证 券 市 场 上 唯 一 一 家 具 有 纵 向 集 成 一 体 化 商 业 发 展 模 式 的 清 洁 能 源 发 电 上 市 公 司 。 为 了 适 应 快 速 的 组 织 架 构 及 业 务 调 整 ， 提 升 集 团 人 力 管 控 效 率 ， 经 过 与 国 内 多 家 主 流 H R 厂 商 的 多 次 交 流 和 沟 通 ， 最 终 红 海 科 技 凭 借 其 业 务 的 专 业 性 ， 系 统 的 灵 活 多 变 性 脱 颖 而 出 ， 成 为 集 团 H R 系 统 的 供 应 商 。 无 论 在 前 期 系 统 调 研 及 后 期 实 施 上 线 的 合 作 过 程 中 ， 红 海 科 技 能 够 做 到 快 速 响 应 ， 积 极 推 动 系 统 的 建 设 。 系 统 的 成 功 上 线 提 升 了 集 团 人 力 管 控 的 效 率 ， 也 为 集 团 各 项 业 务 的 快 速 调 整 提 供 了 有 利 支 撑 。 刘 凯 协 合 新 能 源 总 经 理 助 理 （ 信 息 化 ） 浙 江 中 控 是 一 家 致 力 于 面 向 工 业 企 业 提 供 智 能 制 造 产 品 及 工 厂 自 动 化 解 决 方 案 的 国 际 化 企 业 ， 也 是 一 家 非 常 注 重 效 率 的 技 术 创 新 型 企 业 ， 为 实 现 利 用 科 技 手 段 赋 能 人 力 资 源 管 理 的 目 的 ， 我 们 在 众 多 厂 商 中 选 择 与 红 海 云 合 作 。 红 海 云 拥 有 非 常 成 熟 的 技 术 基 础 ， 在 系 统 的 专 业 性 、 灵 活 性 和 可 拓 展 性 上 ， 都 能 很 好 地 支 撑 我 们 人 力 资 源 管 理 的 战 略 优 化 ， 其 优 秀 的 产 品 体 验 和 细 致 入 微 的 应 用 场 景 ， 也 帮 助 我 们 解 决 了 很 多 人 力 资 源 管 理 上 的 痛 点 。 王 斌 中 控 技 术 股 份 人 力 资 源 总 监 隆 基 泰 和 创 立 于 1 9 9 5 年 ， 是 集 文 化 商 业 旅 游 、 地 产 开 发 、 产 业 发 展 、 金 融 服 务 、 清 洁 能 源 等 多 元 业 态 为 一 体 的 中 心 城 市 运 营 商 。 人 才 管 理 在 企 业 未 来 的 发 展 中 将 占 据 愈 发 重 要 的 地 位 。 红 海 e H R 系 统 能 够 以 人 为 本 ， 基 于 人 力 资 源 大 数 据 库 统 筹 ， 通 过 友 好 交 互 的 界 面 ， 及 时 、 准 确 、 便 捷 地 提 供 各 项 员 工 信 息 及 人 力 资 源 分 析 数 据 ， 是 公 司 快 速 发 展 的 重 要 支 持 性 管 理 工 具 。 苑 鑫 隆 基 泰 和 H R D 卡 尔 丹 顿 是 连 锁 管 理 模 式 ， 因 此 对 于 如 何 将 跨 区 域 的 人 员 、 数 据 进 行 集 中 管 控 ， 优 化 资 源 配 置 ， 实 现 标 准 化 运 营 是 我 们 关 注 的 重 点 。 而 红 海 e H R 系 统 刚 好 在 这 方 面 的 经 验 很 足 ， 加 上 功 能 上 深 度 贴 合 业 务 ， 多 平 台 数 据 整 合 分 析 上 也 有 自 己 独 到 的 方 案 ， 对 于 我 们 建 立 标 准 化 、 规 范 化 、 自 动 化 的 跨 区 域 人 员 管 控 体 系 、 数 据 采 集 体 系 以 及 数 据 决 策 体 系 有 很 大 帮 助 。 陈 志 立 卡 尔 丹 顿 C I O 雪 松 强 调 人 才 第 一 ， 为 人 才 建 立 最 具 竞 争 力 的 激 励 机 制 和 最 好 的 成 长 平 台 。 人 才 管 理 在 雪 松 这 种 多 元 化 企 业 中 显 得 尤 为 重 要 ， 红 海 科 技 给 我 们 提 供 的 人 力 资 源 管 理 一 体 化 解 决 方 案 ， 适 用 性 高 ， 灵 活 性 强 ， 同 时 与 主 数 据 系 统 规 范 联 接 ， 实 现 了 全 平 台 的 数 据 互 通 和 共 享 ， 对 我 们 落 实 以 数 据 驱 动 人 才 管 理 战 略 的 应 用 和 落 地 提 供 了 切 实 有 效 的 路 径 。 麦 冠 球 雪 松 控 股 C I O 祥 源 本 身 是 多 元 化 的 集 团 型 企 业 ， 既 要 进 行 统 一 管 控 又 要 给 下 属 公 司 保 留 自 主 管 理 空 间 ， 红 海 科 技 为 我 们 搭 建 的 一 体 化 人 力 资 源 共 享 中 心 ， 给 我 们 打 造 了 既 规 范 统 一 又 灵 活 精 细 的 新 型 管 理 模 式 ， 跟 我 们 的 需 求 非 常 契 合 ； 此 外 ， 数 字 化 人 才 管 理 也 是 我 们 关 注 的 重 点 ， 而 在 这 方 面 ， 红 海 科 技 提 供 基 于 人 力 资 源 全 平 台 数 据 沉 淀 基 础 上 为 我 们 量 身 打 造 的 人 才 管 理 功 能 ， 对 我 们 管 控 内 部 人 才 梯 队 、 建 立 可 视 化 人 才 地 图 和 人 才 发 展 路 径 提 供 了 有 效 帮 助 。 乔 红 霞 祥 源 控 股 人 力 资 源 助 理 总 经 理 我 们 华 宇 集 团 在 内 部 信 息 化 建 设 上 有 非 常 高 的 要 求 ， 而 红 海 e H R 系 统 无 论 是 在 体 验 感 ， 安 全 性 、 还 是 需 求 匹 配 度 上 都 完 美 满 足 了 我 们 对 人 力 资 源 信 息 化 建 设 的 设 想 。 红 海 e H R 系 统 可 以 称 得 上 是 一 款 真 正 做 到 应 用 一 体 化 、 流 程 一 体 化 、 数 据 一 体 化 、 终 端 一 体 化 的 人 力 资 源 管 理 系 统 ， 不 仅 帮 助 我 们 大 大 提 高 了 人 力 资 源 的 办 公 体 验 和 业 务 规 范 ， 还 通 过 数 据 的 一 体 化 同 步 ， 为 我 们 大 大 提 升 了 人 力 数 据 的 价 值 。 杨 波 华 宇 集 团 高 级 产 品 经 理 我 们 很 喜 欢 红 海 云 的 流 程 引 擎 和 多 终 端 部 署 的 方 式 ， 尤 其 红 海 移 动 A P P 非 常 方 便 ， 流 程 可 视 化 ， 灵 活 性 强 ， 责 任 明 确 ， 跟 踪 到 位 。 通 过 内 部 业 务 流 程 平 台 的 搭 建 ， 使 内 部 组 织 与 人 员 角 色 、 以 及 人 事 工 作 更 具 规 范 化 和 条 理 性 ， 不 仅 提 升 了 我 们 内 部 医 生 护 士 的 协 同 效 率 ， 还 降 低 了 出 错 率 和 人 工 成 本 。 李 德 湘 达 安 基 因 项 目 总 监 森 马 能 在 休 闲 服 饰 领 域 迅 速 崛 起 和 企 业 重 视 员 工 培 养 密 切 相 关 。 森 马 8 0 % 以 上 的 管 理 岗 位 、 专 家 岗 位 都 来 自 于 内 部 培 养 ， 这 些 必 须 有 机 制 、 管 理 体 系 的 支 撑 ， 红 海 云 的 员 工 全 生 命 周 期 管 理 、 流 程 管 理 非 常 适 合 我 们 。 谢 银 平 森 马 广 东 公 司 行 政 总 监   2 7 项 高 新 技 术 产 品 C M M I 5 1 9 项 科 技 成 果 认 证 I S O 2 7 0 0 1 I S O 9 0 0 1 5 2 项 软 件 著 作 权 等 保 证 书 其 他 认 证 他 们 都 在 用 南 京 河 西 集 团 以 岭 药 业 塔 斯 汀 比 音 勒 芬 中 建 城 市 大 唐 国 际 广 州 市 市 政 集 团 石 药 集 团 遇 见 小 面 卡 尔 丹 顿 安 居 集 团 德 龙 钢 铁 深 圳 国 免 集 团 泰 格 医 药 太 兴 饮 食 集 团 韦 小 宝 丝 绸 保 利 物 业 北 方 矿 业 深 圳 交 易 集 团 康 美 药 业 禄 鼎 记 红 袖 时 代 邻 里 敬 业 集 团 中 汽 中 心 珍 宝 岛 药 业 乐 凯 撒 江 南 布 衣 广 电 城 市 服 务 奥 海 科 技 签 约 快 讯 红 海 云 × 广 州 轻 工 集 团 | 多 元 化 集 团 型 国 企 人 力 资 源 数 字 化 转 型 . . . 广 州 轻 工 工 贸 集 团 有 限 公 司 （ 简 称 “ 广 . . . 0 5 3 1 了 解 详 情 红 海 云 入 选 H R o o t 2 0 2 3 年 度 人 力 资 源 服 务 机 构 1 0 0 强 4 月 2 6 日 ， 中 国 领 先 的 人 力 资 源 媒 体 H R o . . . 0 4 2 6 了 解 详 情 红 海 云 × 南 都 物 业 | 助 力 物 管 行 业 人 力 资 源 数 智 一 体 化 南 都 物 业 服 务 集 团 股 份 有 限 公 司 （ 以 下 . . . 0 4 2 3 了 解 详 情 红 海 云 斩 获 亚 太 人 力 资 源 服 务 技 术 进 步 奖 4 月 1 3 日 1 4 日 ， 第 二 十 届 中 国 人 力 资 源 . . . 0 4 1 5 了 解 详 情 红 海 云 × 丘 钛 微 | 全 球 领 先 视 觉 龙 头 加 速 人 力 资 源 数 字 化 转 型 近 日 ， 丘 钛 微 与 广 州 红 海 云 计 算 股 份 有 . . . 0 4 0 7 了 解 详 情 红 海 云 携 手 信 通 院 ， 参 与 牵 头 制 定 人 力 资 源 数 字 化 平 台 标 准 制 定 3 月 2 8 日 ， 由 中 国 信 通 院 泰 尔 终 端 实 验 . . . 0 4 0 1 了 解 详 情 广 州 市 人 力 资 源 和 社 会 保 障 局 党 组 书 记 、 局 长 汪 志 明 调 研 红 海 云 3 月 2 1 日 ， 广 州 市 人 力 资 源 和 社 会 保 障 . . . 0 3 2 2 了 解 详 情 红 海 云 × 力 诚 食 品 | 助 力 食 品 领 军 企 业 人 力 资 源 数 智 化 福 建 省 力 诚 食 品 有 限 公 司 （ 以 下 简 称 “ . . . 0 3 2 2 了 解 详 情 红 海 云 × 比 格 比 萨 | 科 技 赋 能 大 型 连 锁 餐 饮 人 力 资 源 数 字 化 北 京 比 格 餐 饮 管 理 有 限 责 任 公 司 （ 以 下 . . . 0 3 2 0 了 解 详 情 红 海 云 × 晶 龙 集 团 | 开 启 综 合 型 集 团 企 业 人 力 资 源 数 字 化 新 征 程 近 日 ， 晶 龙 集 团 与 广 州 红 海 云 计 算 股 份 . . . 0 3 1 9 了 解 详 情 红 海 云 × 浙 江 文 投 | 谱 写 文 化 产 业 人 力 资 源 数 字 化 转 型 新 篇 章 基 于 对 数 字 化 转 型 的 深 刻 理 解 ， 浙 江 文 . . . 0 3 1 8 了 解 详 情 红 海 云 × 天 悦 餐 饮 集 团 | 数 字 化 驱 动 顺 德 美 食 人 力 资 源 管 理 新 升 级 近 日 ， 天 悦 餐 饮 集 团 与 广 州 红 海 云 计 算 . . . 0 3 0 5 了 解 详 情 红 海 云 × 延 长 壳 牌 | 加 速 能 源 行 业 人 力 资 源 数 字 化 转 型 近 日 ， 延 长 壳 牌 与 广 州 红 海 云 计 算 股 份 . . . 0 2 2 6 了 解 详 情 红 海 云 C E O 孙 伟 荣 膺 2 0 2 3 年 度 人 力 资 源 服 务 创 新 先 锋 人 物 奖 2 0 2 4 年 1 月 1 8 日 ， 2 0 2 3 第 三 届 全 国 人 力 . . . 0 1 2 2 了 解 详 情 红 海 云 荣 登 《 2 0 2 3 中 国 产 业 数 字 化 服 务 商 T O P 3 0 》 榜 单 2 0 2 4 年 1 月 1 0 日 到 1 7 日 ， 亿 欧 W I M 2 0 2 3 （ . . . 0 1 1 8 了 解 详 情   免 费 获 取 解 决 方 案 您 的 姓 名 *  公 司 名 称 *  联 系 电 话 *  验 证 码 *  获 取 验 证 码 请 输 入 验 证 码 扫 码 联 系 专 业 顾 问 填 写 有 效 信 息 ， 您 将 即 刻 获 得 解 决 方 案  立 即 获 取 提 交 成 功 ！ 我 们 将 尽 快 和 您 联 系 ~ 提 交 失 败 ！ 提 交 失 败 ， 请 重 试 ！ 人 力 资 源 管 理 系 统 相 关 推 荐 e H R 相 关 推 荐 人 力 资 源 管 理 系 统 贵 吗 ？ e H R 多 少 钱 一 套 ？ 2 0 2 2 1 1 1 8 人 力 资 源 管 理 系 统 贵 吗 ？ e H R 多 少 钱 一 套 ？ 信 息 化 转 型 对 于 现 代 企 业 管 理 十 分 重 要 ， 特 别 是 随 着 企 业 对 人 力 资 源 管 理 的 重 视 ， 很 多 企 业 都 开 始 了 解 人 事 管 理 系 统 报 价 做 预 算 规 划 。 人 事 管 理 系 统 、 H R 系 统 、 人 力 资 源 管 理 系 统 、 e H R 系 统 等 等 ， 是 当 下 众 多 企 业 人 力 资 源 管 理 必 不 可 少 的 工 具 。 在 进 行 人 力 资 源 管 理 系 统 选 型 的 时 候 ， 很 多 企 业 会 重 点 考 虑 人 力 资 源 管 理 系 统 定 价 的 问 题 ， 系 统 厂 商 开 发 一 套 人 力 资 源 管 理 系 统 是 一 个 比 较 复 杂 的 过 程 ， 企 业 对 于 系 统 定 价 的 问 题 也 需 要 多 个 维 度 进 行 考 虑 。 人 力 资 源 管 理 系 统 的 主 要 模 块 有 哪 些 是 企 业 必 须 关 注 的 ？ 2 0 2 1 1 1 0 5 为 了 快 速 响 应 新 的 商 业 环 境 和 外 部 变 化 ， 越 来 越 多 的 企 业 在 重 新 设 计 面 向 未 来 的 组 织 ， 从 科 层 等 级 式 组 织 架 构 转 向 高 度 授 权 、 敏 捷 的 团 队 网 络 式 架 构 。 随 着 信 息 技 术 和 理 念 的 发 展 ， 人 力 资 源 数 字 化 转 型 已 经 向 我 们 走 来 ， 不 论 是 否 具 备 转 型 条 件 ， 作 为 人 力 资 源 管 理 者 ， 一 步 是 需 要 尽 可 能 地 开 始 进 行 数 据 积 累 ， 尽 可 能 收 集 积 累 现 在 和 未 来 可 能 需 要 的 数 据 ， 因 此 企 业 拥 有 一 款 好 用 的 人 力 资 源 管 理 系 统 是 非 常 必 要 的 。 那 么 ， 在 挑 选 系 统 的 时 候 ， 人 力 资 源 管 理 系 统 的 主 要 模 块 有 哪 些 是 企 业 必 须 关 注 的 呢 ？ 人 力 资 源 管 理 系 统 选 择 指 南 ： 需 求 、 操 作 体 验 一 样 不 能 少 2 0 2 3 0 8 2 8 如 何 选 择 好 用 的 人 力 资 源 管 理 系 统 ？ 随 着 企 业 的 快 速 发 展 ， 导 致 人 力 资 源 方 面 的 事 务 日 益 复 杂 数 量 庞 大 ， 人 力 资 源 管 理 面 临 巨 大 的 挑 战 。 为 了 解 决 这 一 问 题 ， 人 力 资 源 管 理 系 统 的 应 用 变 得 愈 发 重 要 。 中 小 企 业 如 何 根 据 实 际 需 求 选 择 使 用 人 力 资 源 管 理 系 统 ？ 2 0 2 3 0 8 2 3 中 小 企 业 如 何 根 据 实 际 需 求 选 择 使 用 人 力 资 源 管 理 系 统 ？ 任 何 一 个 企 业 的 成 长 和 发 展 ， 都 离 不 开 优 秀 的 人 力 资 源 管 理 体 系 ， 对 中 小 企 业 更 是 如 此 。 人 力 资 源 管 理 体 系 主 要 负 责 筛 选 和 培 养 企 业 的 核 心 人 才 ， 这 充 分 活 跃 了 企 业 的 生 命 力 ， 为 企 业 的 持 续 发 展 铺 路 打 基 。 然 而 ， 随 着 企 业 的 壮 大 ， 人 员 规 模 的 扩 大 带 来 的 人 事 管 理 问 题 也 会 日 益 复 杂 。 为 解 决 此 类 问 题 ， 电 子 人 力 资 源 （ e H R ） 软 件 应 运 而 生 。 h r 常 用 人 力 资 源 管 理 系 统 价 格 是 多 少 ？ 2 0 2 1 1 1 0 5 正 如 数 字 化 技 术 改 变 了 我 们 的 日 常 生 活 一 样 ， 它 也 在 改 变 着 人 力 资 源 。 数 字 化 时 代 越 来 越 多 的 企 业 选 择 企 业 人 力 资 源 管 理 系 统 ， 那 么 企 业 人 力 资 源 管 理 系 统 对 于 大 多 数 企 业 来 说 ， 到 底 有 没 有 这 个 价 值 ？ h r 常 用 人 力 资 源 管 理 系 统 价 格 是 多 少 ？ 是 否 值 得 企 业 花 费 那 么 多 金 钱 去 购 买 呢 ？ 实 际 上 我 们 要 看 现 在 的 社 会 模 式 ， 对 于 很 多 企 业 来 讲 ， 现 在 的 社 会 是 一 个 信 息 化 的 社 会 ， 并 且 社 会 科 技 发 展 的 速 度 很 快 ， 如 果 企 业 没 有 抓 紧 这 个 时 代 的 浪 潮 ， 就 很 容 易 被 这 个 时 代 所 淘 汰 ， 现 在 的 社 会 是 信 息 化 的 社 会 ， 信 息 化 已 经 逐 渐 深 入 企 业 的 各 个 方 面 。 人 力 资 源 管 理 系 统 收 费 标 准 是 什 么 样 的 ？ H R 该 怎 么 选 ？ 2 0 2 2 0 8 1 7 当 前 ， 人 力 资 源 管 理 系 统 已 经 成 为 企 业 进 行 人 力 资 源 数 字 化 转 型 的 重 要 工 具 ， 无 论 是 中 大 型 企 业 还 是 小 微 企 业 ， 都 在 选 型 人 力 资 源 管 理 系 统 来 解 决 企 业 内 部 人 力 管 理 痛 点 。 那 由 于 目 前 市 场 上 的 人 力 资 源 管 理 系 统 类 型 很 多 ， 所 以 今 天 我 们 就 一 起 来 探 索 一 下 人 力 资 源 管 理 系 统 的 收 费 标 准 以 及 H R 究 竟 该 怎 么 选 择 这 类 系 统 。 更 多 详 情 > > 有 哪 些 因 素 致 使 e H R 软 件 受 欢 迎 程 度 不 断 提 升 ？ 2 0 2 3 1 2 0 5 有 哪 些 因 素 致 使 e H R 软 件 受 欢 迎 程 度 不 断 提 升 ？ 随 着 企 业 管 理 需 求 的 日 益 复 杂 化 ， 人 力 资 源 软 件 ( e H R ) 已 成 为 现 代 企 业 不 可 或 缺 的 一 部 分 。 这 一 工 具 的 关 键 优 势 在 于 它 通 过 整 合 和 自 动 化 人 力 资 源 相 关 的 各 项 功 能 ， 使 得 人 力 资 源 管 理 不 仅 更 加 高 效 ， 也 更 为 精 确 。 本 文 将 探 讨 人 力 资 源 软 件 的 流 行 背 后 的 原 因 ， 并 提 出 在 选 择 该 软 件 时 应 考 虑 的 因 素 。 为 什 么 移 动 A P P 是 e h r 系 统 软 件 的 大 势 所 趋 ？ 2 0 2 1 0 8 1 7 你 发 现 了 吗 ， 随 着 互 联 网 的 发 展 以 及 智 能 手 机 的 普 及 ， 当 下 社 会 ， 移 动 A P P 简 直 是 无 孔 不 入 ， 移 动 A P P 无 论 出 现 在 什 么 地 方 ， 带 给 我 们 的 都 是 方 便 和 效 率 的 提 升 。 移 动 A P P 在 e h r 系 统 当 中 同 样 如 此 ， e h r + 移 动 A P P 将 是 大 势 所 趋 。 为 什 么 呢 ？ 主 要 是 因 为 移 动 A P P 在 e h r 的 使 用 中 体 现 着 许 多 的 优 势 。 e H R 国 内 外 发 展 区 别 有 哪 些 ？ 国 内 e H R 该 如 何 寻 找 突 破 2 0 1 7 0 3 3 1 e H R 国 内 外 发 展 区 别 有 哪 些 ？ 一 套 好 的 e H R 系 统 能 给 公 司 带 来 多 大 的 便 利 ？ 几 乎 所 有 的 H R 都 能 快 速 说 出 它 的 好 处 ： 人 力 资 源 经 理 可 以 从 日 常 繁 杂 的 工 作 中 解 放 出 来 ， 比 如 招 聘 新 人 、 计 算 员 工 薪 酬 、 员 工 培 训 管 理 等 事 务 都 非 常 方 便 ， 而 且 公 司 对 员 工 的 管 理 将 实 现 从 资 源 到 资 本 的 跨 越 。 e H R 是 企 业 效 率 的 基 石 2 0 1 7 0 3 0 1 信 息 技 术 给 人 力 资 源 管 理 带 了 福 音 ， 一 个 有 效 的 人 力 资 源 管 理 信 化 解 决 方 案 有 可 能 完 全 改 变 一 个 企 业 的 人 力 资 源 门 工 作 方 式 ， 进 而 成 为 促 进 企 业 发 展 的 战 略 性 因 素 。 具 体 来 说 ， 人 力 资 源 管 理 信 息 化 可 以 给 企 业 带 来 如 下 改 变 ： 有 哪 些 因 素 会 影 响 e H R 人 力 资 源 系 统 体 验 感 ？ 2 0 2 3 1 2 2 8 在 当 今 竞 争 激 烈 的 企 业 环 境 中 ， e H R 人 力 资 源 系 统 已 成 为 提 升 效 率 、 挖 掘 人 才 、 并 进 一 步 实 现 组 织 战 略 目 标 的 重 要 工 具 。 用 户 体 验 （ U X ） 对 于 任 何 软 件 的 成 功 至 关 重 要 ， 尤 其 是 涉 及 企 业 内 部 管 理 流 程 的 e H R 系 统 。 那 么 ， 有 哪 些 因 素 会 影 响 e H R 人 力 资 源 系 统 体 验 感 呢 ？ 企 业 e h r 人 力 资 源 系 统 有 哪 几 种 类 型 ？ H R 你 了 解 吗 ？ 2 0 2 1 0 8 1 1 随 着 企 业 的 发 展 ， 人 事 管 理 需 求 会 变 化 ， 以 往 适 用 的 e h r 人 力 资 源 系 统 无 法 再 顺 畅 应 用 ， 这 个 时 候 就 需 要 升 级 或 者 替 换 了 ！ 而 市 面 上 许 多 e h r 人 力 资 源 系 统 ， H R 软 件 ， e h r 系 统 ， e h r 人 力 资 源 系 统 等 等 都 各 有 侧 重 点 ， 有 些 侧 重 于 考 勤 管 理 ， 有 些 侧 重 绩 效 管 理 ， 有 些 侧 重 于 招 聘 管 理 ， 有 些 侧 重 于 员 工 培 训 ， 更 有 些 侧 重 于 制 造 业 、 金 融 业 、 党 政 单 位 等 等 。 那 么 ， 企 业 e h r 人 力 资 源 系 统 有 哪 几 种 类 型 呢 ？ 更 多 详 情 > > 产 品 产 品 全 局 组 织 员 工 薪 资 考 勤 绩 效 招 聘 培 训 人 才 发 展 智 能 分 析 数 据 治 理 共 享 服 务 公 司 首 页 案 例 公 司 动 态 关 于 我 们 资 源 行 业 资 讯 解 决 方 案 视 频 演 示 热 门 标 签 帮 助 中 心 联 系 我 们 4 0 0 1 0 0 5 2 6 5 s a l e s @ h r s o f t . c n 扫 码 联 系 专 业 顾 问 友 情 链 接 ： 电 子 合 同 C o p y r i g h t © 2 0 1 2 2 0 2 4 广 州 红 海 云 计 算 股 份 有 限 公 司 粤 I C P 备 1 2 0 8 1 8 9 2 号 

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